•  分類:倉庫管理

    企業倉庫庫存管理

    日常管理

    倉庫儲存的三個原則和倉庫儲存應注意事項

    ① 防水、防火、防壓。② 定點、定位、定量。③ 先進先出。倉庫儲存應注意事項:① 危險物品應隔離存放。② 避免使用潮濕的地方做倉庫,盡量用卡板墊底。③ 防火、防盜、防水等防護措施應考慮周到。④ 貨物防壓措施要做好,地面負荷不可超過。⑤ 保持適當的溫度和濕度,注意通風和良好照明條件。⑥ 保證消防通道的暢通,通道...

    2022-04-02 92℃ 評論 92 喜歡

    日常管理

    物料堆放須考慮原則

    ① 多利用倉庫空間,盡量采取立堆放方式,提高倉庫空間利用率。② 通道應有適當的寬度,并保持裝卸空間,使物料搬運得以順暢進行。③ 不同的物料應依物料本身形狀、性質、價值等來考慮不同的堆放方式。④ 物料的倉儲應考慮先進先出的原則。⑤ 物料堆放應考慮存儲數量讀取容易。⑥ 物料堆放應容易識別與檢查,如良品、不良品...

    2022-04-02 94℃ 評論 94 喜歡

    日常管理

    倉庫區域規劃注意事項

    ① 倉庫要與生產現場靠近,通道順暢。② 倉庫要有相應的進倉門和出倉門,并有明確的標示牌。③ 倉庫的辦公室盡可能設置在倉區附近,并有倉名標牌。④ 倉庫內要留有必要的廢次品存放區、物料暫存區、待驗區、發貨區等。⑤ 倉庫設計,須將安全因素考慮在內,須明確規定消防器材所在位置,消防通道和消防部門的位置等。⑥ 每倉...

    2022-04-02 87℃ 評論 87 喜歡

    日常管理

    倉庫管理的功能倉庫的管理功能

    料的分類、整理、保管。物料的進倉、出倉管理。物料財務一致,為決策部門提供真實會計資料。供應生產、保障銷售、服務企業贏利大計。決定倉庫位置應考慮的因素:① 物料容易驗收。② 物料進倉容易。③ 物料儲存容易。④ 容易發料。⑤ 容易盤點。⑥ 容易搬運。⑦ 有倉庫擴充的彈性與潛能。...

    2022-04-02 79℃ 評論 79 喜歡

    日常管理

    倉庫業務管理規劃

    (1) 倉儲計劃的制訂倉儲計劃包括:出入庫計劃、保管養護計劃、設施設備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。準確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉的重要條件,只有計劃周全,才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩定,避免“臨時抱佛腳”。(2) 入庫管理接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準備...

    2022-04-02 78℃ 評論 78 喜歡

    日常管理

    倉庫管理要點總結分享,建議收藏!

    1. 倉庫需要有一個好的管理系統,并配置一些自動化裝卸、揀貨、分揀、包裝、測量設備,但千萬不能過于依賴系統和設備,而忽略了“人”。2. 不管遇到什么倉庫,都有能力控制好庫存準確率,能以最小的空間存放更多的貨品,配發貨能做到準確和高效,無論碰到什么問題,都能一一解決,這算得上是有真功夫了!3. 倉庫管理者要學會...

    2022-04-02 78℃ 評論 78 喜歡

    日常管理

    中小企業倉儲管理對策

    讓倉儲參與到生產、銷售中,成為其中的一個部分。現代化的倉儲是高速運轉,為生產和流通提供多樣服務的,有了這樣的觀念,企業才可能高瞻遠矚,抽出必要資金作倉儲機械化、信息化的投入。其次,不僅是企業主、企業管理者需要改變倉儲觀念,同時企業全員也應該樹立現代倉儲意識。只有全員樹立現代倉儲意識,才能共同遵守倉儲...

    2022-04-02 86℃ 評論 86 喜歡

    日常管理

    物流倉庫管理的基本流程介紹

    一、物品驗收1、倉管員對采購員購回的物品無論多少、大小等都要進行驗收,并做到:(1)發票與實物的名稱、規格、型號、數量等不相符時不驗收;(2)發票上的數量與實物數量不相符,但名稱、規格、型號相符可按實際驗收;(3)對購進的食品原材料、油味料不鮮不收,味道不正不收;(4)對購進的物品已損壞的不驗收。2、驗收...

    2022-04-02 87℃ 評論 87 喜歡

    日常管理

    電子產品倉庫管理的最基本的要求

    1、 倉庫環境元器件產品的環境要求比較高,要求干燥、無塵、防靜電,溫度控制,否則容易損壞。2、 標簽管理電子元器件小而雜,有些產品肉眼很難識別,因而需要對每個元器件進行條碼管理,貼上標簽,每個型號的標簽編碼都必須是唯一的,方便拿取、存放和統計。編碼之前,先對電子元器件按照類型進行分類,比如二極管、電阻類...

    2022-04-01 99℃ 評論 99 喜歡

    日常管理

    良好的倉庫管理規則能帶來哪些好處?

    01 利于作業優化倉庫作業優化是指提高作業的連續性,實現一次性作業,減少裝卸次數,縮短搬運距離,最短的搬運距離。最少的搬運環節:使倉庫完成一定的任務所發生的裝卸搬運量最少,同時還要注意各作業場所和科室之間的業務聯系和信息傳遞,保障倉庫安全。02 單一物流流向保持直線作業,避免迂回逆向作業。強調唯一的物流出...

    2022-04-01 83℃ 評論 83 喜歡

    日常管理

    盤點經常遇到的困難

    1.不重視前期的分工,沒有將盤點任務做合理明確的安排,導致有的區域盤點完成,有的區域還沒開始盤點,或者有的區域沒有安排人盤點。2.沒有有效的監管措施,盤點人員態度敷衍,沒有認真盤點或者因為經驗不足盤點遺漏。3.盤點期間仍然營業,盤點時期有貨物進出倉庫卻沒有正確處理,導致盤點數據不準確。4.數據丟失,對于沒有...

    2022-04-01 55℃ 評論 55 喜歡

    日常管理

    倉庫經常盤點的好處是什么?

    1.在倉庫運轉過程中,貨品不斷地進出倉,由于日久可能會發生一些差額貨小錯誤,盤點可以及時確定備貨的現存數據,糾正賬物不符的現象,避免因賬面的數據錯誤而影響正常生產和銷售。2.為檢討備貨管理的績效,進而從中加以改進。倉庫是否存有滯銷貨品、存貨周轉率情況如何,過季產品如何處理等等,經過盤點可以清清楚楚加以改...

    2022-04-01 57℃ 評論 57 喜歡

    日常管理

    倉庫盤點的方法有哪些?

    盤點方法常用的盤點方法有動態盤點法、循環盤點法、重點盤點法、定期盤點法。動態盤點法動態盤點法,就是入庫的時候就盤點。循環盤點法循環盤點是指在每天或每周盤點一部分商品,一個循環周期將每種商品至少清點一次的方法。循環盤點通常對價值高或重要的商品檢查的次數多,而且監督也嚴密一些,而對價值低或不太重要的商品...

    2022-04-01 68℃ 評論 68 喜歡

    日常管理

    倉庫管理要點

    在講倉庫管理之前,先講兩個關鍵名詞:存貨周轉率和存貨周轉天數存貨周轉率,亦稱“庫存周轉率”,反映的是一家企業一年中從購入存貨,經過庫存生產加工到銷售實現整個過程的平均次數。其計算公式為:存貨周轉率=銷售成本/存貨平均余額存貨周轉天數則是反映一家企業從購入存貨、經過庫存生產加工到最終銷售實現這一個過程所...

    2022-04-01 45℃ 評論 45 喜歡

    日常管理

    倉庫區域布局規劃

    01 按照功能分區各功能區的規劃和布局是否合理,將對倉庫作業的效率、質量、成本和贏利目標的實現產生很大的影響。一般使用面積的1/3被用作非倉儲功能。02 通道通道暢通。物流入口和物流出口要掛牌。將通道和功能區域用油漆在地面規劃出來,分為主通道、副通道、檢查通道。路面平整和平直,減少轉彎和較差。03 商品性質按照...

    2022-04-01 48℃ 評論 48 喜歡

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